Mejora Contínua
La Mejora continua catapultó a las marcas en el mercado a través de un esquema simple y eficiente de trabajo en equipo con mejoras incrementales. Nuestro modelo de mejora continua genera ahorros medidos en su cadena de valor y le permite quitar actividades improductivas que afectan sus costos y rentabilidad.
Los drivers del modelo Upscale
Comité Estratégico de Mejora
Dir. Gral.Directores
- Enfoque estratégico de procesos a intervenir.- Direcciona.
- Valida.
- Facilita apoyos específicos.
- Propone agentes de cambio.
Agente de Cambio
Líderes Naturales Consultores
- Facilitador interno.- Dirige a los equipos de MC.
- Los hace pensar.
- Los entusiasma.
Líder de Equipos de Mejora Continua
- Coordina la actividad dentro y fuera de la sesión de trabajo.- Reporta semanalmente avances y mejoras.
Integrante Personal que opera los procesos
(Gemba)
- Integrante de equipo de MC para el análisis y la implementación de mejoras.
Jefe Directo de los Integrantes del equipo
- Líderes estructurales de miembros del equipo de MC.- Apoya a su colaborador.
- Facilita su doble rol.
Todo el personal
- Empleados: Apoyan el desarrollo de cultura de Mejora Continua.Equipo Dirección Equipo Consultor
Dir. Gral. Dir. De Proyecto Agentes de Cambio
- Facilitador del proceso de MC y Change Management.- Mentor en Ownership del programa.
- Coach para los diferentes roles.
- Custodio de congruencia estratégica.
Gemba Kaizen
“Cuando se trata de hacer más rentable y exitoso un negocio, no mire a la reingeniería, una mejor opción, es implementar Kaizen, esto implica mejores practicas con sentido común sobre los procesos críticos del negocio y de implementación inmediata."
- MAYOR PRODUCTIVIDAD
- CALIDAD Y BENEFÍCIOS A MINIMO COSTO
- MENOR TIEMPO Y ESFUERZO
Fernando Coletti y Masaaki Imai
Autor del Libro: Gemba Kaizen
Agradecido al Sr. Masaaki Imai de formar parte del equipo que hizo posible este libro.
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